当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计,并配备了专职团队,数字化直接负责人层级大多为董事长、总裁和副总裁级别。数字化转型也被定义为“一把手”工程,这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而,只重视技术引进与软硬件投入,忽略了与之匹配的组织能力以及人才队伍搭建,往往是造成数字化转型失败的主要原因。随着数字化变革进入深水区,与实操业务场景关联越来越紧。“一把手”工程就迫切需要升级为“一盘棋”工程,打破“筒仓”,全局协同,才能保障这场战役的持续胜利。一切商业竞争,到最后都会变为组织的竞争,那么:

• 数字化时代下的组织能力有哪些新引擎?
• 数字化转型应重点关注哪些关键人才?
• 数字化人才的能力模型到底是什么?
• 如何进行业务场景下的数字力赋能?

本次峰会由开课吧联合行业重量级嘉宾围绕数字时代下的组织能力、数字化领导力、数字化人才发展等关键话题进行深度解析和思维碰撞,帮您把握新人才,直观感受行业最佳人才发展实践。

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